佳美鋁業(yè)編輯：一般來說我們都知道鋁型材企業(yè)進(jìn)行的硬件投資很大，不但要求要有面積大的廠房以及與之相配套的設(shè)備設(shè)施，還有眾多的機(jī)器設(shè)備等，但是在生產(chǎn)后期往往都會因軟件管理的忽視而被弄的焦頭爛額。

    硬件相對先進(jìn)，但這只是硬件有利的方面，而鋁型材企業(yè)的軟件方面，包括管理水平、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等，卻由于長期沒有得到有效的重視。許多鋁型材廠家，建廠時實施的管理方法與現(xiàn)在所運(yùn)用的管理方法沒有本質(zhì)上的區(qū)別，現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱，成本失控，工廠缺乏運(yùn)作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，加上缺乏一套有效的管理體系，導(dǎo)致員工工作隨意，自由散漫，工廠運(yùn)作嚴(yán)重依賴于員工個人。

    可以說，管理上的粗放與硬件上的先進(jìn)形成了鮮明的對比。這也說明，鋁型材企業(yè)有著很大的管理提升空間。