佳美鋁業(yè)編輯：如今建材市場行情下滑，木紋鋁型材廠家之間的競爭只會愈加激烈，廠家為了搶占市場份額，但總歸來說市場份額下降還是直接影響著木紋鋁型材廠家的利潤，廠家不得不從管理和生產(chǎn)成本上面進(jìn)行控制。我們直接經(jīng)常說木紋鋁型材廠家要如何控制成本，但很少講木紋鋁型材廠家在控制成本的過程中會存在哪些誤區(qū)，今天我們就來看看。

    有些木紋鋁型材廠家將成本控制放在了采購上面，導(dǎo)致購進(jìn)的原材料質(zhì)量越來越差，以好充次引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)一連串的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致木紋鋁型材廠家不但品牌口碑受損，反而企業(yè)收益越來越低。其次，有些木紋鋁型材廠家將成本控制放在了員工縮減上，但裁員會對留住的員工人心惶惶，缺乏安全感，降低對工作的積極以及廠家的信任度等影響。不但工作量增加，工作內(nèi)容也發(fā)生變化有新的要求，適應(yīng)新的人際關(guān)系，還要無法擺脫“何時(shí)輪到我”的念頭。在這消極的心理狀態(tài)下，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)然控制成本的方式有很多，木紋鋁型材廠家可以利用軟件編程和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，來減少對人工的依賴程度，當(dāng)然最重要的還是要開源節(jié)流，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

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