佳美鋁業(yè)編輯：其實(shí)木紋鋁型材廠家建材產(chǎn)品的成本項(xiàng)目與其他工業(yè)產(chǎn)品相似。從細(xì)節(jié)或者流程來(lái)分析概述的話，主要可以將成本構(gòu)成分為以下幾大類(lèi)：產(chǎn)品的直接材料成本（鋁錠）；產(chǎn)品生產(chǎn)的直接工資（每一流程的員工工資）；其他直接支出（宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、稅金等）；制造費(fèi)用（水電費(fèi)、工具費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、折舊費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等）。

    可以從這些名目構(gòu)成上面來(lái)看，采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)流程都會(huì)存在成本開(kāi)支，但如果木紋鋁型材廠家既要生產(chǎn)制造合格的鋁型材建材產(chǎn)品，又要使成本受控不超過(guò)計(jì)劃數(shù)，必須采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制各個(gè)成本項(xiàng)目，同時(shí)將各項(xiàng)成本開(kāi)支匯總起來(lái)，圈出那些容易超出成本預(yù)算開(kāi)支的項(xiàng)目，做好管理和技術(shù)改進(jìn)，減少因?yàn)楣芾韱?wèn)題或者人為原因造成的過(guò)多成本開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流，才能夠保證木紋鋁型材廠家既有充足的盈利空間，同時(shí)還能夠降低成本開(kāi)支，做到運(yùn)營(yíng)整體效率的提高。

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