佳美鋁業(yè)轉(zhuǎn)載：在木紋鋁型材企業(yè)中，不過是通過過去的傳統(tǒng)渠道營銷，還是現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)思維營銷，不管是通過哪種方式，都會擁有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，但是在木紋鋁型材企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)中的銷售員職責(zé)是不一樣的，但是這個(gè)群體的銷售管理也有很多注意的地方。

    對木紋鋁型材企業(yè)進(jìn)行銷售規(guī)劃管理的時(shí)候，銷售總監(jiān)都會根據(jù)市場形勢進(jìn)行一定程度的銷售規(guī)劃，當(dāng)然更多的反而是對銷售員進(jìn)行業(yè)務(wù)績效考核，對于一般績效評估部合格者，都會進(jìn)行勸退或者進(jìn)行扣罰，但是績效評估的一般都是缺乏客觀的科學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)，而這一般都是由木紋鋁型材人力資源部進(jìn)行制定。

    從木紋鋁型材企業(yè)的經(jīng)營目的出發(fā)，對銷售團(tuán)隊(duì)的績效考評是需要不斷引入新的理念，考評機(jī)制更更加注重實(shí)際性。